1．無中生有：必須先完成市場調(diào)研、足療店選址、足療店定位、足療店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認真好做總體設(shè)計的前期工作，就直接開始了足療店設(shè)計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家足療店的感性認識，就拍板投資建新足療店，設(shè)計單位沒有介入到足療店籌建的初期階段。
2．金玉其外：有的足療店外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修與裝飾設(shè)計等一塌糊涂，設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。足療店開始運轉(zhuǎn)后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費的改造成本或“二次投入”。有的設(shè)計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視足療店包房的設(shè)計. 只當(dāng)成是標(biāo)準(zhǔn)圖例的簡單組合，包房家具等也都沒有進一步的詳細配套設(shè)計。
3．全盤模仿。設(shè)計新足療店沒有因地制宜，也沒有與滿足足療店經(jīng)營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家足療店或綜合模仿多家足療店，甚至繼承了原有設(shè)計的一些錯誤地方，導(dǎo)致只是某一足療店的復(fù)制，足療店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進步與創(chuàng)新。
4．文化沙漠。足療店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。大部分足療店用品也都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計，而是由供應(yīng)商設(shè)計或直接從市場上采購，因此多為通版產(chǎn)品。通版產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品的基本功能，但無法形成特有的產(chǎn)品文化。沒有很好地反映我國傳統(tǒng)文化和當(dāng)?shù)匚幕?/div>
5．缺少統(tǒng)籌足療店設(shè)計包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理與對客服務(wù)流線設(shè)計等內(nèi)容。
6．老板視角。很多設(shè)計師并不熟悉足療店的經(jīng)營管理和顧客需求，也不以滿足足療店經(jīng)營管理和客人消費需要為設(shè)計理念，在設(shè)計足療店時往往只從足療店投資人的角度思考問題，以能夠達到老板的滿意為最終設(shè)計目標(biāo)。如果只從為業(yè)主省錢的目的出發(fā)完成足療店的前期設(shè)計，就容易忽略長期的使用價值。
7．舊人新衣投資人沒有進行系統(tǒng)研究和設(shè)計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補補，進行包裝，改造成新足療店，大足療店的局部更新改造也存在此類問題，改造的效果與整體不協(xié)調(diào)、沒有一步到位，仍然需要繼續(xù)改造。
